پیشنهاد محصول مشاهده تمام پیشنهادات
آخرین ویدیوها + همه ویدیو ها
آخرین مطالب
بهترین روش اخراج افراد نامناسب از نگاه برایان تریسی

بهترین روش اخراج افراد نامناسب از نگاه برایان تریسی

پراضطراب‌ترین کار مدیر، اخراج کارمند است. دومین مورد پراضطراب برای مدیر این است که خودش اخراج شود. اگر تجربه مورد اول را ندارید، مورد دوم را حتماً تجربه خواهید کرد! مدیری که شخص بی‌کفایتی را استخدام می‌کند،‌ خودش هم بی‌کفایت است. مدیری که شخص بی‌کفایتی را در جایگاهش حفظ می‌کند، حتی بی‌کفایت‌تر است. هر چه فرد نامناسب را مدت بیشتری در شغلش نگه‌دارید، در نظر اطرافیان، روسا، همکاران و زیردستان بی‌کفایت‌تر خواهید بود. حفظ فرد نامناسب در شغلش کارمندان را دلسرد می‌کند و به این نتیجه می‌رسند که وقتی حقوق و مزایای آن شخص هم به‌اندازه خودشان است، چرا باید برای انجام کار خوب تلاش کنند؟ البته همه می‌فهمند چه کسی شایسته و چه کسی ناشایست است. خیلی سریع هم […]

راهکار هایی برای استخدام افراد مناسب

راهکار هایی برای استخدام افراد مناسب

استخدام افراد مناسب برای کمک به انجام کار به‌اندازه هر عامل دیگری تعیین‌کننده موفقیت شما است. اگر نتوانید افراد مناسبی را با مهارت‌ها،‌ دانش و خلق‌وخوی مناسب برای کمک به خود استخدام کنید، مجبور می‌شوید بخش اعظم کار را به‌تنهایی انجام دهید. مدیرانی که نمی‌توانند بازده خود را از طریق سایر افراد چند برابر کنند، هرگز به جایگاه و مسئولیت‌های بالاتر نمی‌رسند. مدیران موفق برای استخدام افراد مناسب از اصول خاصی پیروی میکنند که شما نیز میتوانید با استفاده از این اصول بهترین افراد را در حوزه مختلف استخدام کنید     افکار را روی کاغذ بیاورید استخدام افراد مناسب را با تفکر روی کاغذ شروع کنید. مشخصات یک فرد عالی برای شغلی خاص را بنویسید. هر ویژگی،‌قابلیت، تجربه، مهارت […]

روش های افزایش بهره‌ وری به شیوه مدیران موفق

روش های افزایش بهره‌ وری به شیوه مدیران موفق

یکی از اهداف شما به‌ عنوان مدیر افزایش کیفیت و کمیت خروجی نسبت به ورودی است. روش‌های زیادی برای افزایش یا حتی چند برابر کردن بهره‌ وری‌تان به‌عنوان مدیر وجود دارد. در ادامه این مقاله با ما همراه باشید تا روش‌های مختلف افزایش بهره‌ وری که مدیران موفق از آن استفاده میکنند را برسی کنیم   سخت کارکنید نخست اینکه سخت‌تر کارکنید. وقتی سرکار می‌روید، تصمیم بگیرید که «در تمام ساعات کاری کارکنید». وقت را هدر ندهید. با همکاران گفتگو نکنید. قهوه ننوشید، در اینترنت پرسه نزنید یا روزنامه نخوانید. در عوض، از ساعات کاری برای کار کردن استفاده کنید. حقیقت تأسف‌بار این است که اغلب افراد تنبل هستند. گفتنش کار درستی نیست ولی تقریباً همه این موضوع را می‌دانند. […]

هفت رفتار مدیریتی جهت ساخت کارمندان فوق ستاره

هفت رفتار مدیریتی جهت ساخت کارمندان فوق ستاره

یکی از مسئولیت‌های اصلی مدیر ایجاد تیمی از کارمندان فوق ‌ستاره برای شرکت است. افرادی که مثبت، باانگیزه و کاملاً مسلط بر کارشان هستند،‌ بهره‌وری بیشتری نسبت به کارمندان معمولی دارند. آن‌ها کارهای بیشتری انجام می‌دهند، محصولات باکیفیت‌تری تولید می‌کنند و در همه کارها خالق‌تر و نوآورتر هستند. در سازمان‌های برتر افراد احساس فوق‌العاده‌ای نسبت به خود و رابطه خوبی با روسا دارند. افرادی که از کارشان راضی هستند، احساس خوبی نسبت به خوددارند، بیشتر تولید می‌کنند و از دیگرانی که این احساس را به خود ندارند، بهتر کار می‌کنند. اساس عملکرد برتر، عزت‌نفس زیاد است. عزت‌نفس « میزانی است که خود را دوست دارید » هرچه فرد خودش را بیشتر دوست داشته باشد و به خود احترام بگذارد، عملکرد […]

نکات مهم در واگذاری کارها به شیوه مدیران موفق

نکات مهم در واگذاری کارها به شیوه مدیران موفق

واگذاری مؤثر کارها به دیگران یکی از اعمال حیاتی مدیریت و شاخص اصلی موفقیت مدیر است . واگذاری کار هم هنر و هم علم است. یکی از مهارت‌هایی است که به شما امکان می‌دهد تا از انجام کار به کنترل کار برسید. در طول واگذاری، با آزاد کردن توان سایر افراد و استفاده از آن، اثرگذاری خود در کسب‌وکار را چند برابر می‌کنید. نقطه شروع واگذاری، شفاف‌سازی کارهایی است که باید انجام شود. کاری که باید انجام شود چیست؟ چگونه ارزیابی می‌شود؟ سررسید تکمیل آن چه زمانی است؟ شخصی که باید این کار را به نحو احسن انجام دهد، چه مهارت‌، توان یا قابلیتی دارد؟‌ شما به‌عنوان یک مدیر موفق باید هنر واگذاری کارها را یاد بگیرید و در کسب‌وکار […]

هفت نتیجه کلیدی مدیران موفق

هفت نتیجه کلیدی مدیران موفق

مدیران موفق در کسب‌وکار به نتایج کار توجه ویژه‌ای می‌کنند . تمرکز بر نتایج کلیدی در مدیریت کلید اثربخشی، آینده روشن و موفقیت در کار است. مدیران هفت نتیجه کلیدی دارند. همه آن‌ها مهم هستند، اما بر اساس جایگاهی که دارید یکی از آن‌ها در بازه خاصی از زمان مهم‌تر است. با تغییر شرایط اهمیت یکی از این حوزه‌های کلیدی افزایش‌یافته و اهمیت موردی دیگر کاهش می‌یابد. اما اگر می‌خواهید در هر یک از این حوزه‌ها ارتقا یابید و بهترین عملکرد را داشته باشید، باید به هر هفت نکته آگاه باشید. اهمیت دادن به مشتری   نخستین حوزه نتیجه کلیدی در کسب‌وکار توجه به نیازهای مشتری است. مشتری « کسی است که به شما متکی است و شما نیز برای […]

هفت جزء اساسی آمیخته بازاریابی

هفت جزء اساسی آمیخته بازاریابی

آمیخته بازاریابی مانند دستور پيچيده پخت يک غذاي مخصوص است. هر يک از مواد اوليه بسيار مهم هستند. بايد هر يک از اين مواد را با روش و مقدار صحيح و در زمان مناسب باهم ترکيب کنيد تا غذايي خوشمزه‌ آماده شود. آميخته بازاريابي هفت جزء دارد که تغيير هر يک از اين مواد اوليه موجب تغييري کوچک يا بزرگ در کسب‌وکار مي‌شود. اغلب، تغيير جزئي دريکي از بخش‌هاي آمیخته بازاریابی مي‌تواند کسب‌وکارتان را به‌طور کامل دگرگون کرده و آن را از کسب‌وکاري کوچک به کسب‌وکاري بزرگ تبديل کند يا اگر بدشانس باشيد، برعکس آن را موجب شود. بياييد به ترتيب به آن‌ها بپردازيم.     ۱- محصول يا خدمت نخستين بخش آمیخته بازاریابی ، محصول يا خدمت است که […]

1 2 3